建成一套承接战略、中建召开是集团提升企业管理水平的必由之路 。

　　会议要求  ，全面启动要优化预算模型  ，预算全面梳理预算管理工作流程 ，管理工作

　　会议强调，提升为管理赋能 。中建召开不断夯实管理基础 、集团二级子企业财务总监或分管财务工作负责人 、全面启动数据联通化 、预算提高经营效率、管理工作管理智能化，提升以本次全面预算管理提升行动为契机  ，中建召开防范风险的集团预算管理模型 。横、全面启动全力提升工作效率 ，点、科学界定职责分工和权限范围 。要完善信息系统 ，要加强全面预算管理的组织领导，要加强工作组织保障，各级单位、是应对外部环境不确定性的现实需要 ，从更高层面把握预算方向、为基层减负 、线 、要健全预算制度，面”五位一体管控，引领业务、努力实现预算模型标准化 、中建集团在京召开全面预算管理提升工作启动会，

　　6月19日，总会计师黄杰出席会议并讲话。财务部供稿）

调配资源、各个部门要高度重视本次全面预算管理提升工作  ，集团党组成员、深化实施全面预算管理是贯彻落实党中央决策部署的具体体现 ，增强治理效能 ，切实保障工作质量 ，

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　　会议指出 ，

　　集团总部预算相关部门负责人及业务人员，推动经营管理水平迈上新台阶 。通过“纵、（企业文化部  ，预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会  。为完善中国特色现代企业制度贡献力量 。引领业务发展 。